https://agileneihu.kktix.cc/events/trickinretrospective
這次的講者 Sam 讓大家試著用國家元首的角度，回顧這一個月國內外發生的新聞事件，然後進行討論、擬定行動方針。整個流程包括了：開始 -> 回顧 -> 探索 -> 進化 -> 結束
在回顧、探索及進化三個階段，講師示範的方式是在壁報紙上，畫上了時間軸及各種面向來引導團隊開始貼便利貼，這是我以前沒有用過的方法，所以有一些啟發：
時間軸(月初~月底)
這個月發生了什麼新聞？結果大家只記得世大運跟這幾天的新聞，前半月的早就忘光了 ><"
有了時間軸輔助，才驚覺自己記憶力有多差，可以想想回顧回議是不是常常都只討論"最近"發生的事情?
啟發：
1. 回顧會議不能一個月一次（一個 sprint 如果長度為 4 weeks 的不知怎麼開?）
2. 也許可以平常就紀錄每天發生的點滴 (good, better) 來解決失憶症的問題，哈
多面向(國內新聞、國外新聞)
如果讓大家直接想，我猜大家只會寫國內新聞 XD ，但因為有在壁報紙上先劃了國內新聞及國外新聞二區，就會驅使團隊也想想國外新聞，我覺得這點還不錯。
啟發：
1.讓團隊自由發想、貼便利貼時，有時提出來的東西會漏掉一些面向，例如團隊可能都是在想一些工程實踐上要改善的東西，但漏了跟 PO 溝通互動這一塊，但如果先在壁報紙上做幾個面向的分類及提示，可以解決這個問題，例如：[工程實踐] [團隊合作] [對外溝通]
其它筆記：
愈靠近的人（實體位置及心靈距離），講的話聽的愈清楚。所以讓近的人一起開回顧會議是最有效果的，而且如果是發自內心自己想要的，就更棒了。這是講者喜歡引導的原因 :-)
這次的講者 Sam 讓大家試著用國家元首的角度，回顧這一個月國內外發生的新聞事件，然後進行討論、擬定行動方針。整個流程包括了：開始 -> 回顧 -> 探索 -> 進化 -> 結束
在回顧、探索及進化三個階段，講師示範的方式是在壁報紙上，畫上了時間軸及各種面向來引導團隊開始貼便利貼，這是我以前沒有用過的方法，所以有一些啟發：
時間軸(月初~月底)
這個月發生了什麼新聞？結果大家只記得世大運跟這幾天的新聞，前半月的早就忘光了 ><"
有了時間軸輔助，才驚覺自己記憶力有多差，可以想想回顧回議是不是常常都只討論"最近"發生的事情?
啟發：
1. 回顧會議不能一個月一次（一個 sprint 如果長度為 4 weeks 的不知怎麼開?）
2. 也許可以平常就紀錄每天發生的點滴 (good, better) 來解決失憶症的問題，哈
多面向(國內新聞、國外新聞)
如果讓大家直接想，我猜大家只會寫國內新聞 XD ，但因為有在壁報紙上先劃了國內新聞及國外新聞二區，就會驅使團隊也想想國外新聞，我覺得這點還不錯。
啟發：
1.讓團隊自由發想、貼便利貼時，有時提出來的東西會漏掉一些面向，例如團隊可能都是在想一些工程實踐上要改善的東西，但漏了跟 PO 溝通互動這一塊，但如果先在壁報紙上做幾個面向的分類及提示，可以解決這個問題，例如：[工程實踐] [團隊合作] [對外溝通]
其它筆記：
愈靠近的人（實體位置及心靈距離），講的話聽的愈清楚。所以讓近的人一起開回顧會議是最有效果的，而且如果是發自內心自己想要的，就更棒了。這是講者喜歡引導的原因 :-)
